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4月6日，商貿(mào)物業(yè)板塊召開聯(lián)合辦公會，動員板塊上下認(rèn)清形勢、補(bǔ)短強(qiáng)弱、狠抓落實，全力以赴推進(jìn)各項工作，奮力跑好二季度“接力賽”。集團(tuán)副總裁史忠東出席會議并對做好二季度工作提出具體要求。

 一、樹立危機(jī)感、緊迫感和“過緊日子”的意識。

面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，樹立危機(jī)感、緊迫感和“過緊日子”的意識，直面困難、自加壓力、勇于擔(dān)當(dāng)，抓好二季度生產(chǎn)經(jīng)營及各項重點專項工作。

 二、認(rèn)真組織召開一季度經(jīng)營管理分析會議。

自下而上，對一季度生產(chǎn)經(jīng)營、管理服務(wù)、市場拓展，成本管控，做具體分析。認(rèn)真查找不足和短板，分析問題和癥結(jié)。對一季度中個別地塊出現(xiàn)的水電、停車、租賃等收入下降的原因，要從主觀和客觀方面進(jìn)行深入分析，制定解決方案。要通過一季度經(jīng)營情況分析，圍繞年度的經(jīng)營目標(biāo)及工作任務(wù)，確定二季度工作思路及計劃目標(biāo)，強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算管理及各類成本管控，按照計劃節(jié)點，保質(zhì)保量完成上半年目標(biāo)任務(wù)。

 三、深入對標(biāo)調(diào)研，統(tǒng)籌推進(jìn)金智里各項工作。

金智里專班小組要按照專項會議要求及月度計劃，密切配合，分工不分家，統(tǒng)籌推進(jìn)各項工作，既要確保金智里項目各條線工作落實落地和高效推進(jìn)，也要保證各單位生產(chǎn)經(jīng)營重點專項工作有序開展。

要全面深入推進(jìn)對標(biāo)調(diào)研工作，注重質(zhì)量，落到實處，通過調(diào)研完成商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)范和定價體系，為精準(zhǔn)定價提供決策依據(jù)和支撐。要通過對標(biāo)調(diào)研進(jìn)一步完善和優(yōu)化園區(qū)運營管理制度體系和物業(yè)管理體系。

科發(fā)公司要在梳理金智里項目產(chǎn)業(yè)、商業(yè)政策匯編工作過程中，深入了解各區(qū)域各級政府對園區(qū)和商戶的減免獎補(bǔ)的優(yōu)惠扶持政策，積極爭取地方政府和相關(guān)部門的政策支持。

會上還對強(qiáng)化流程管理、按要求籌備召開物業(yè)公司股東會、加強(qiáng)重點區(qū)域維穩(wěn)等項工作作了布置安排。

物業(yè)公司加快推動高質(zhì)量發(fā)展

4月10日，物業(yè)公司召開一季度經(jīng)營管理總結(jié)分析會議，分析研判當(dāng)前經(jīng)營形勢，安排部署下步工作，動員全員樹立危機(jī)感、緊迫感和“過緊日子”的意識，直面困難、自加壓力，努力實現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)的有效提升和量的合理增長，加快推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

會上，項目部、財務(wù)部、安技部、辦公室等部門總結(jié)分析了一季度生產(chǎn)經(jīng)營中的問題和難點，在充分討論的基礎(chǔ)上制定了整改措施和解決方案；公司總經(jīng)理沈超從租金、水電、物管、停車、成本五個經(jīng)營維度對一季度經(jīng)營情況進(jìn)行分析，并圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)及工作任務(wù)，安排布置了二季度工作思路、工作重點和目標(biāo)任務(wù)。

一是加快盤活資產(chǎn)。重點關(guān)注華僑路的去化，相關(guān)專班小組成員作為復(fù)合型崗位，要注意統(tǒng)籌規(guī)劃，平衡精力，加強(qiáng)項目部生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的推進(jìn)和完成。

二是穩(wěn)定業(yè)主隊伍。認(rèn)真實地核實水電等數(shù)據(jù)，排除設(shè)備問題，做好物業(yè)服務(wù)，穩(wěn)定業(yè)主隊伍。

三是加快對外開拓。堅持結(jié)果導(dǎo)向，積極跟蹤維護(hù)客戶。地塊主管發(fā)揮主觀能動性，多渠道積極招租。

四是嚴(yán)格控制成本。從用工、采購、招待、公務(wù)用車等方面嚴(yán)格管控，有效降低用人用工和辦公成本。

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